Фундамент
системного
бизнеса
Как за 12 недель навести порядок в бизнесе, построить прочную систему управления и передать ответственность команде, освободив до 50% личного времени
Старт 18 февраля

Доступ 4 месяца

Специальная цена предлагается 1 раз
Старт 18 февраля
Доступ 4 месяца
СПЕЦиальная ЦЕНА ПРЕДЛАГАЕТСЯ 1 РАЗ
Перейти к тарифам
Вы управляете бизнесом сами, но системы управления как таковой нет — и всё держится на вас.
Ваша работа скорее напоминает оператора колл-центра, чем роль собственника бизнеса:
И на этом фоне вы ещё и недовольны качеством услуги — тем, как сотрудники делают свою работу.
Потому что результата в виде растущей выручки нет, и ответственность за доход по-прежнему лежит только на вас.
— вы на телефоне 24/7, решаете проблемы
— даёте своё «ок / не ок»
— продаёте клиентам
— ездите за товаром в магазин
— подрабатываете доставщиком
— закрываете смены
— решаете конфликты команды с клиентами
И что делают собственники, чтобы с этим справиться?
Лезут во все процессы лично
Повышают линейных сотрудников до управляющих без управленческого опыта
Нанимают дорогих управленцев, которые не оправдывают ожиданий
Смотрят вебинары про управление и берут инструменты, которые не работают в их реальности
Тратят время на работу за линейный персонал, полностью теряя фокус на стратегии и развитии
Так систему
управления не построить!
Начать действовать по-другому
— Вы никогда не сможете освободить своё время, действуя таким способом

— Не сможете уехать в отпуск хотя бы на 2 недели — что уж говорить про зимовку на Бали

— Будете пропускать дни рождения и утренники детей

— Отношения будут трещать по швам, потому что вы всё время работаете и у вас нет времени на семью

— Вы не сможете масштабировать бизнес — а то, что не развивается, в итоге загибается

— Вы не сможете строить планы дальше одного месяца и думать о целях, когда постоянно «горит жопа»
Моя программа подойдет:
Хочу на фундамент системного бизнеса
Собственникам малого бизнеса, кто пока сам управляет своим бизнесом
Собственникам-самоучкам в управлении, кто устал изобретать велосипед
Собственникам вместе с командой
Вы выстраиваете операционную систему управления, выходите из хаоса и начинаете расти системно, а не за счёт постоянного ручного управления.
Вы уже прошли путь проб и ошибок, нанимали людей, смотрели вебинары, внедряли инструменты — но система так и не сложилась.
Вы — и собственник, и директор, и менеджер в одном лице. Ключевые решения, выручка и ответственность держатся на вас.
Вы понимайте как быть профессиональным CEO, описываете систему управления и создаёте основу, чтобы в будущем передать управление наёмному директору.
В результате:
В результате:
Вы хотите обучаться и внедрять решения не в одиночку, а сразу вместе с управляющими и ключевыми сотрудниками.
Команда проще включаться, быстрее понимает логику управления и берет ответственность.
В результате:
— перестала тушить пожары
и начала управлять системой
— появилась чёткая структура
— команда стала понимать
свои зоны ответственности
— управляющий отвечает
за финансы и расходы
— его пост и обязанности описаны
— выстроена система
взаимодействия с командой
— повысилось качество услуг и сервиса
— сократилось количество стресса
— сократилась текучка кадров
— освободилось 50% времени для стратегических задач и отдыха
после фундамента
Почему собственники работают больше, а прибыль все равно не растет?
— постоянно тушила пожары
— тянула на себе всё: стратегию, операционку и решение сложных проблем
— не было единой системы управления и понимания, с чего начать
— в процессах был постоянный хаос, функции перепутаны
— не было сильных управленцев
— было непонятно, что именно должен делать управляющий
— сотрудники косячили без регламентов
— контроль бизнеса 24/7
— метрики в бизнесе не считались
И в какой-то момент вы начинаете думать, что вы не предприниматель и плохой управленец.

Потому что вы тратите огромное количество времени, сил и денег,
постоянно включаетесь в процессы, решаете проблемы, закрываете чужие задачи — а выручка растёт медленно или вообще стоит на месте.
До фундамента
Из-за этих ошибок собственники начинают работать всё больше,
а денег в бизнесе не становится больше.
ИСПРАВИТЬ
ЭТО
Екатерина
Какие результаты вы получите на программе
— работать на всех должностях в компании: за управляющего, бухгалтера, маркетолога и продажника и уволите себя с поста «оператора колл-центра 24/7» или «охранника», который смотрит камеры за тем, как работают сотрудники

— контролировать каждый шаг команды и перепроверять даже мелочи, теряя на это энергию и время
перестанете:
Хочу освободить свое время!
— за что именно должен отвечать управляющий, и выстроите
систему KPI по результатам

— как быть собственником бизнеса, и построите план передачи операционного управления директору, а ответственность за операционные процессы - команде
поймете:
— наконец наведёте порядок в управлении и соберёте рабочую систему шаг за шагом

— и сможете уехать хоть на Бали, хоть в Тиреберку смотреть китов, выключить телефон на 3 недели и не тревожиться
В ИТОГЕ:
Программа "Фундамент системного бизнеса"
Как построена работа?
8 обучающих модулей с короткими видео-уроками
В модулях — только практическая теория и управленческие инструменты, без воды.

Короткие видео позволяют учиться по 10–15 минут в день и сразу понимать, как это применять в бизнесе.
Обучение в записи — чтобы экономить ваше время
Вы смотрите модули в удобное время, без привязки к расписанию.

Мы не тратим живые встречи на объяснение теории — они нужны для другого.
10 живых встреч — практика и внедрение
Все встречи проходят в Zoom со мной и экспертами программы.

На них мы разбираем, как надеть инструменты на ваш бизнес, обсуждаем конкретные ситуации и принимаем управленческие решения.
Групповой формат и сообщество предпринимателей
Программа проходит
в группе собственников бизнеса.

Вопросы и разборы участников помогают находить решения быстрее
и часто закрывают задачи сразу у нескольких бизнесов.
Тарифы
Тариф БАЗОВЫЙ
6 700₽/мес.
+ Самостоятельное
изучение материалов

+ Доступ к материалам
программы 4 месяца

+ 10 живых встреч-практикумов с Анной Козловой и экспертами программы
Рассрочка
на 12 месяцев
80 000₽
100 000₽
Полная стоимость
Обычная цена
купить
Тариф с личной консультацией
+ Самостоятельное
изучение материалов

+ Доступ к материалам
программы 4 месяца

+ 10 живых встреч-практикумов с Анной Козловой и экспертами программы

+Личная консультация по вашему бизнесу - разбор ситуации и стратегия действий
8 350₽/мес.
100 000₽
120 000₽
Рассрочка
на 12 месяцев
Полная стоимость
Обычная цена
купить
ТАРИФ КОМАНДА
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ
ВНЕДРЕНИЕ
350 000₽
420 000₽
Полная стоимость
Свяжемся с вами для уточнений
Обычная цена
+ Самостоятельное изучение материалов, доступ для всей команды

+ Доступ к материалам
программы 6 месяцев

+ 10 живых встреч-практикумов с Анной Козловой и экспертами программы для собственника

+Индивидуальные работа с вашей командой по построению фундамента системы управления и внедрение инструментов - 8 встреч
оставить запрос
Об авторе программы
Меня зовут Анна Козлова.
Я предприниматель и консультант в сфере управления бизнесом.

Помогаю собственникам навести порядок в компании, выстроить систему управления и освободить до 50% времени для развития бизнеса или отдыха.

Моя суперсила — видеть бизнес как систему и выстраивать управление под цели собственника, чтобы компания могла расти без постоянного ручного контроля.
Если коротко о моём пути:
— создала и управляла сетью пекарен «Печь & Ланч» в Москве и Санкт-Петербурге (25 точек);
— была управляющим партнёром сети пекарен «Коржов» (15 ресторанов);
—открыла ресторан JOY cafe and bakery на Бали 
— наняла и обучила более 100 управляющих бизнесами;
— более 10 000 часов практики и обучения в менеджменте.
— 50+ компаний работают по моей системе управления в разных нишах от ресторанов до IT компаний
Самые частые вопросы
Хочу построить фундамент системного бизнеса!
Напишите мне
Постройте фундамент системного бизнеса за 90 дней
leonardovna90@gmail.com
Козлова Анна Ярославовна
ИНН 632127684470
Российская Федерация, г. Санкт-Петербург, пос. Парголово, ул. Заречная 11к2, кв 47
Политика конфиденциальности
Договор оферты
Пользовательское соглашение
Для обратной связи:
  • собственник перестал быть узким горлышком роста
  • бизнес перестал «проваливаться», когда его нет на месте;
  • команда понимает, за что отвечает;
  • управленческие решения принимаются быстрее и спокойнее;
  • четвёртая кофейня уже открылась и сразу работает по новой системе управления.

Бизнес стал управляемым, масштабируемым, устойчивым и больше не держится на постоянном ручном контроле.